مقالات کوچینگی برای مدیران

والدین شاغل

سازمان شما، طرح برنامه بهتری برای حفظ و نگهداری والدین شاغل نیاز دارد.

, , ,
شما راهبری با اهداف بلند پروازانه برای خود و تیم‌تان هستید. برنامه‌تان و اهداف مربوط به عملکرد، رشد و کارایی که لازم است در سال پیش رو به آن متعهد شوید تنظیم شده است؛ اما به‌منظور داشتن آمادگی کامل برای این سال، مسئله‌ای وجود دارد که می‌بایستی…
غلبه بر ترس از شکست

راهکارهای غلبه بر ترس از شکست

, , , ,
آیا تا به‌حال برای شما هم پیش آمده است که به دلیل ترس از شکست در کاری، اصلاً به سراغ آن نروید و تصمیم بگیرید آن‌را کنار بگذارید و امتحان نکنید، یا حتی ناخودآگاه، به‌ دلیل احتمال یک شکست بزرگ در آینده، تلاش‌هایتان را متوقف کنید؟ بسیاری از ما ا…
پنج دلیل که چرا کارمندان‌تان مشتاقانه در کار مشارکت نمی‌کنند

پنج دلیل که چرا کارمندان‌تان مشتاقانه در کار مشارکت نمی‌کنند.

, , ,
مشارکت کارکنان به معنای دخیل بودن و متعهد بودن به کارشان و حس رضایت از آن است. یک وابستگی عاطفی مثبت یا منفی کارمند و ارتباط او به شغل، همکاران و سازمان آنها است. کارمندانی که بیشترین مشارکت را دارند ... به کاری را که انجام می‌دهند علاق…
تجربیات جلسات کوچینگ

تجربیات کوچینگی، وقتی رییست داد می‌زنه!

, , , ,
جلسات کوچینگ محل امنی برای واکاوی اتفاق‌های زندگی ماست، شکل‌گیری یک رابطه عمیق و همدلانه بین کوچ و مراجع، این شرایط امن را ایجاد می‌کند و فرصتی برای دیدن مساله، علت‌های پشت آن، احساساتی که ایجاد می‌کند و در نهایت رسیدن به نقطه آگاهی و اقدام فراهم می…
10 نکته درباره‌ی کوچینگ مسیر شغلی

10 نکته درباره‌ی کوچینگ مسیر شغلی

, , , , ,
همه ما می‌دانیم که بازار اشتغال وضعیت چندان خوبی ندارد – هم برای آنها که هیچ شغلی ندارند، هم برای شاغل‌هایی که شغل رویایی‌شان را انجام نمی‌دهند. بنابر تازه ترین داده‌های بیکاری، حدود 118 میلیون نفر در آمریکا بیکار هستند. اگرچه هیچ آمار دقیقی وجود…
هفت روند کاری در مشارکت و اشتیاق شغلی

هفت روند کاری در مشارکت و اشتیاق شغلی و نقش منتورینگ (مربی‌گری)

, , , ,
مشارکت یا اشتیاق سازمانی در فضای کاری امروزی با آن رقابت فزاینده‌اش، موضوع داغی است. نیروهای کاری، سیال­تر هستند، بدین معنی که شرکت­ها شرایط دشوارتری را در جذب و نگهداری کارمندان مستعد دارند. منتورینگ (مربیگری) روشی است که می‌تواند با تقویت روابط…
پنج باوری که کمک می‌کند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید

پنج باوری که کمک می‌کند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید

, , , , ,
راهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین می‌کنند. حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصت‌های موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانواده‌ها تصمیم‌گیری می‌کنند. در حالیکه مهارت‌ها…
کار تیمی

پنج دلیل اهمیت کارتیمی

, , , ,
اگر نتوانید به‌عنوان بخشی از یک تیم کار کنید، یک استاد کسب و کار بودن در دنیای امروز موفقیتی کسب نخواهد کرد. هرچه از اهمیت کارتیمی بگوییم باز هم کم است! با این‌حال، جمع کردن گروهی از افراد که بتوانند به شکلی کاملاً روان با یکدیگر کار کنند، کارسخ…
هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر

هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر

, , , ,
رهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاه‌طلبی را به نمایش می‌گذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش می‌دهند و تیم‌هایی متعهد برای رسیدن به اهدا…
15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذره‌بینی

15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذره‌بینی

, , ,
در شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذره‌بینی می‌تواند برای یک مدیر در تمام بخش‌های مشغول به‌کار، وسوسه‌انگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیم‌ها و پیچیدگی‌ها در رشد و گسترش شرکت‌ها، این نوع از عملکرد و اقدامات می‌تواند مدیر را منکوب…
چهار عادت مردمان بسیار تاب‌آور

چهار عادت مردمان بسیار‌تاب‌آور

, , , ,
وقتی شرایط سخت می‌شود، چه چیزی سبب می‌شود عده‌ای به شرایط مطلوب برگردند و سایرین مذبوحانه دست و پا بزنند؟ روزهای گذشته شلیک‌وار درون سر شما وارد می‌شوند آنها را از ذهن خود خارج کنید، خود را با هیأتی از مشاوران دم‌خور کنید و با ناشناخته‌ها راحت ب…
چگونه از پرش به نتایج اجتناب کنیم

نردبان استنتاج- چگونه از پرش به نتایج اجتناب کنیم؟

, , ,
در محیط کسب و کارهایی که به سرعت حرکت می‌کنند، باید اطمینان حاصل کنید که اقدامات و تصمیمات شما براساس واقعیت پایه‌گذاری شده است. به همین ترتیب، هنگامی‌که نتیجه‌گیری افراد دیگر را می‌پذیرید و یا آنها را به چالش می‌کشید‌، باید اطمینان داشته باشید که استدلال آنها و شما نیز کاملاً براساس حقایق واقعی استوار است. "نردبان استنتاج" به شما در رسیدن به این هدف کمک می‌کند.
کوچ کردن تیم‌تان در زمان‌های پرابهام

کوچ کردن تیم‌تان در زمان‌های نامعین و پر از ابهام

, , ,
در دوران قرنطینه بسیاری از افراد در حالی‌ که از همکاران، مشتریان و فضای کاری طبیعی خود جدا شده‌اند، از خانه مشغول دورکاری می‌باشند، آنها خود را تنها با کامپیوترهایشان می‌یابند و بسیاری از آنها احساس گم‌شدگی دارند.در این شرایط راهبران سازمان‌ها می‌توانند با کوچ کردن افرادشان به آنها برای عبور از این دوران سخت کمک کنند.
راهبری مثبت در زمن بحران

راهبری مثبت در زمان‌های ناشناخته و پرابهام

, , ,
راهبری مثبت و کارآمد به ما کمک می‌کند تا بحران‌ها را مرور و هدایت کنیم، جوامع را بازسازی کنیم و در لحظه‌های ابهام به پیش برویم. اما در برخورد هم‌زمان با بسیاری از چالش‌ها، بسیاری از راهبران ممکن است در تلاش باشند تا راه مشخصی را برای پیشبرد ترسیم کنند.

ده دلیل نیاز به کوچینگ در دوران بحران

, , ,
کوچینگ یکی از کارآمدترین شیوه‌ها برای حرکت رو به جلو است، یکی از زمان‌هایی که بیش از هر زمان دیگری هر فرد(سازمانی)به کوچینگ نیاز دارد، دوران بحران است. در این مقاله ده دلیل مهم نیاز به کوچینگ در دوران بحران آورده شده است.
کلام مناسب در دوران بحران

پیشنهادهایی برای کلام مناسب در دوران بحران

, ,
زمانی که اندرو کومو فرماندار نیویورک اعلام کرد که برای کاهش شیوع کروناویروس همه کارمندانِ مشاغل غیرضروری باید در خانه بمانند، گزارشگری پرسید، چرا تصمیم به صدور دستور «پناه گرفتن (shelter-in-place)» گرفته است؟ کومو در پاسخ، گفته  او را اصلاح کرد و …

با این پنج کلام مدیر و راهبر موثرتری شوید

, , ,
عبارات بسیار مهمی وجود دارند که یک راهبر می‌تواند و لازم است که به افرادش بگوید. در اینجا چند عبارت معرفی می‌کنم که همه راهبرانی که می‌خواهند موفق شوند، لازم است به اعضای تیم‌شان بگویند.
کوچینگ همسطح

کوچینگ همسطح چگونه از بار تنهایی کار می‌کاهد؟

, , ,
کوچینگ همسطح روشی است برای پرورش شبکه‌ای از متحدان که می‌توانند تغییراتی در جهت بهبود عملکرد و پشتیبانی دوجانبه و متقابل ایجاد کنند
6 نکته کلیدی در مدیریت زمان و انجام کارها برای سال 2020

6 نکته کلیدی در مدیریت زمان برای سال 2020

, ,
در این مقاله 6 نکته کلیدی برای جلوگیری از به تعویق انداختن کارها بیان کرده‌ایم که منتج به مدیریت زمان می‌شود.
سه شاخص کلیدی برای ایجاد اعتماد

سه شاخص کلیدی برای ایجاد اعتماد

, , , ,
راهبران با درک این سه شاخص کلیدی قادر خواهند بود به شکلی بهتر، سطح اعتمادی وسیع‌تر را با دیگران برقرار کنند
رابطه کارکرد کوچینگ با سنِ مدیران اجرایی

کارکرد کوچینگ با سنِ مدیران اجرایی چه رابطه‌ای دارد؟

, , ,
مدیران اجرایی جوان‌تر و مسن‌تر به ابعاد متفاوتی از کوچینگ نیاز دارند: اریک، 33 ساله، مدیرعامل یک شرکت ارائه دهنده خدمات مالی است که پتانسیل بالایی دارد و برای دریافت کوچینگ اجرایی، توسط سوپروایزرهایش انتخاب شد. این موضوع سبب خوشحالی او بو…