نمونه ای از جلسات کوچینگ سازمانی:

مدیر عامل یک شرکت با گردش مالی چند میلیون یورو در سال برای واگذاری مسوولیت و تفویض اختیار دچار چالش بود و با همین موضوع وارد جلسات کوچینگ شد:

در جلسه اول آنچه آشکار شد برای او و کوچ، هر دو، بسیار عجیب بود. این فرد موفق و ثروتمند، احساس می‌کرد در موقعیت خود زندانی شده است و کار مورد علاقه او با آنچه انجام می‌داد فاصله زیادی داشت. او با این آگاهی وارد جلسات بعدی شد و تغییراتی در راستای شادمانی و اهداف قلبی‌اش ایجاد کرد.

همانطور که مشاهده می‌کنید در فرایند کوچینگ سازمانی، موضوعات بسیاری از افراد برای تصمیم‌گیری در زمینه‌های مختلف دچار چالش‌های جدی هستند:

مدیر عامل یک شرکت با افزایش پروژه‌های در دست اقدامش، به دلیل موانع ذهنی و ترس، تصمیم‌های جدی را به تعویق می‌انداخت و این مساله بار روانی و بار مالی زیادی به او تحمیل می‌کرد، او توانست با دیدن و درک موانع و یافتن راهکاری برای آن، عملکرد خود را به شدت تقویت کند.

تعارض بین افراد درون سازمان امری اجتناب‌ناپذیر است و کوچینگ به دلیل آگاهی‌بخشی و کمک به ایجاد اقدام‌های خلاقانه تا کنون به افراد هم‌سطح و غیر هم‌سطح زیادی کمک کرده که روابط خود را ترمیم یا تعمیق یا شفاف کنند و این مساله به شادابی محیط کار و افزایش عملکرد طرفین منجر شده است.

برنامه‌ریزی توسعه فردی برای هر شخصی که تمایل دارد از بیشترین ظرفیت خود در زندگی شخصی و کاری استفاده کند، ضروری است و این مساله نیاز به خودآگاهی بالایی دارد، افراد برای رسیدن به مرحله طراحی این برنامه‌ریزی، چند جلسه برای شفاف شدن ذهن، کم کردن هیجانات منفی و یافتن نکات ارزشمند شخصی نیاز دارند و با باز شدن افق دید، این برنامه با کارآمدی بالایی توسط خود فرد تدوین خواههاید شد.

برخی افراد با بروز هیجانات منفی ناگهانی مانند عصبانیت، استرس، نفرت و … مواجه هستند و این مساله تاثیرات منفی بسیاری بر روابط کاری و شخصی آنها می‌گذارد. با آشکار شدن ریشه‌ها و نتایج برای فرد، در چند جلسه میزان این بروزها و شدت آنها به طرز معناداری کاهش می‌یابد و عموماً با تشویق محیط این رفتار به شکل پایداری زندگی مراجع را تغییر می‌دهد.