کوچینگ کسب و کار

چالشهای یک مدیر در نقش کوچ
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمقالهی حاضر استفادهی روزافزون کوچینگ مدیریتی را موردبررسی قرار میدهد و تفاوتهای کلیدی در مشکلاتی را شناسایی میکند که مدیر در نقش کوچ و کوچ درونسازمانی/ برونسازمانی با آنها مواجه هستند. معمولاً برای کوچ تماموقت و مدیر در نقش کوچ، آموزش…



چگونه رهبر مؤثری باشیم؟- هوش هیجانی و مهارتهای ضروری رهبران مؤثر امروزی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارشاید نام جک ولش(Jack Welch) به گوشتان خورده باشد شاید هم هیچ نام و نشانی از او در ذهن نداشته باشید. دنیای مدیریت او را بهعنوان یکی از مؤثرترین مدیران، و ابداعگر روشهای نوین مدیریتی میشناسد.
جک ولش در سن 44 سالگی توانست لقب جوانترین مدیر یکی از…



بهترین و مناسبترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاربهترین و مناسبترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
در مقاله قبل به تشریح انواع سبکهای رهبری، مزایا و معایب هرکدام پرداختیم. حتماً به سبک رهبری و مدیریتی که در سازمان خود اتخاذ کردهاید، پی بردید. سبک رهبری که در پی…



شناسایی انواع سبکهای رهبری، مزایا و معایبشان: سبک غالب رهبری و مدیریت در سازمان شما چیست؟
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارتصور کنید از این لحظه به بعد بهعنوان رهبر یک کسبوکار منصوب شدهاید. بهعنوان رهبری اثربخش، میبایستی وظایفی را به عهده بگیرید و در برابر مشکلات درونسازمانی و برونسازمانی پاسخهایی ارائه دهید. کار رهبری و وظیفهی شما از دقایقی پیش آغاز شد…



سازمان شما، طرح برنامه بهتری برای حفظ و نگهداری والدین شاغل نیاز دارد.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارشما راهبری با اهداف بلند پروازانه برای خود و تیمتان هستید. برنامهتان و اهداف مربوط به عملکرد، رشد و کارایی که لازم است در سال پیش رو به آن متعهد شوید تنظیم شده است؛ اما بهمنظور داشتن آمادگی کامل برای این سال، مسئلهای وجود دارد که میبایستی…



راهکارهای غلبه بر ترس از شکست
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, ناهید بوداغی, نوشتارآیا تا بهحال برای شما هم پیش آمده است که به دلیل ترس از شکست در کاری، اصلاً به سراغ آن نروید و تصمیم بگیرید آنرا کنار بگذارید و امتحان نکنید، یا حتی ناخودآگاه، به دلیل احتمال یک شکست بزرگ در آینده، تلاشهایتان را متوقف کنید؟
بسیاری از ما ا…



پنج دلیل که چرا کارمندانتان مشتاقانه در کار مشارکت نمیکنند.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتارمشارکت کارکنان به معنای دخیل بودن و متعهد بودن به کارشان و حس رضایت از آن است. یک وابستگی عاطفی مثبت یا منفی کارمند و ارتباط او به شغل، همکاران و سازمان آنها است. کارمندانی که بیشترین مشارکت را دارند ...
به کاری را که انجام میدهند علاق…



تجربیات کوچینگی، وقتی رییست داد میزنه!
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارجلسات کوچینگ محل امنی برای واکاوی اتفاقهای زندگی ماست، شکلگیری یک رابطه عمیق و همدلانه بین کوچ و مراجع، این شرایط امن را ایجاد میکند و فرصتی برای دیدن مساله، علتهای پشت آن، احساساتی که ایجاد میکند و در نهایت رسیدن به نقطه آگاهی و اقدام فراهم می…



10 نکته دربارهی کوچینگ مسیر شغلی
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارهمه ما میدانیم که بازار اشتغال وضعیت چندان خوبی ندارد – هم برای آنها که هیچ شغلی ندارند، هم برای شاغلهایی که شغل رویاییشان را انجام نمیدهند.
بنابر تازه ترین دادههای بیکاری، حدود 118 میلیون نفر در آمریکا بیکار هستند. اگرچه هیچ آمار دقیقی وجود…



هفت روند کاری در مشارکت و اشتیاق شغلی و نقش منتورینگ (مربیگری)
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتارمشارکت یا اشتیاق سازمانی در فضای کاری امروزی با آن رقابت فزایندهاش، موضوع داغی است. نیروهای کاری، سیالتر هستند، بدین معنی که شرکتها شرایط دشوارتری را در جذب و نگهداری کارمندان مستعد دارند. منتورینگ (مربیگری) روشی است که میتواند با تقویت روابط…



پنج باوری که کمک میکند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارراهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین میکنند.
حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصتهای موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانوادهها تصمیمگیری میکنند. در حالیکه مهارتها…



پنج دلیل اهمیت کارتیمی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاراگر نتوانید بهعنوان بخشی از یک تیم کار کنید، یک استاد کسب و کار بودن در دنیای امروز موفقیتی کسب نخواهد کرد. هرچه از اهمیت کارتیمی بگوییم باز هم کم است!
با اینحال، جمع کردن گروهی از افراد که بتوانند به شکلی کاملاً روان با یکدیگر کار کنند، کارسخ…



هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاررهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاهطلبی را به نمایش میگذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش میدهند و تیمهایی متعهد برای رسیدن به اهدا…



15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذرهبینی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردر شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذرهبینی میتواند برای یک مدیر در تمام بخشهای مشغول بهکار، وسوسهانگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیمها و پیچیدگیها در رشد و گسترش شرکتها، این نوع از عملکرد و اقدامات میتواند مدیر را منکوب…



نردبان استنتاج- چگونه از پرش به نتایج اجتناب کنیم؟
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتاردر محیط کسب و کارهایی که به سرعت حرکت میکنند، باید اطمینان حاصل کنید که اقدامات و تصمیمات شما براساس واقعیت پایهگذاری شده است. به همین ترتیب، هنگامیکه نتیجهگیری افراد دیگر را میپذیرید و یا آنها را به چالش میکشید، باید اطمینان داشته باشید که استدلال آنها و شما نیز کاملاً براساس حقایق واقعی استوار است. "نردبان استنتاج" به شما در رسیدن به این هدف کمک میکند.



کاهش هزینه کوچینگ در سازمان
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردانستن این چهار نشانه، باعث کاهش هزینه کوچینگ سازمان میشود. بودجه خود را صرف افرادی کنید که تمایل و ظرفیت تغییر را از خود نشان میدهند.



کسب و کار کوچینگ
کامران فرنیان, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکسب و کار کوچینگ- علل اصلی ریزش در مدیران اجرایی، کمبود مهارتهای هیجانی- کوچینگ (رهیاری) موثر با مدیران و دیگران تمرین میکند تا مهارت خود را در کار همراه با تغییرات بهبود بخشند- کوچینگ (رهیاری)، مهارتها و ظرفیتهایی میسازد که به بهبود نتایج و روابط کارآمدتر کمک میکند.



آتش کسب و کار و کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارآتش کسب و کار - همهی ما دوست داریم کسب و کار موفق و رو به رشدی داشته باشیم. برای روشن ماندن آتش کسب و کار و افزایش شعلههای این آتش دست به کارهای زیادی زدهایم و خواهیم زد. رهیاری (کوچینگ) به عنوان یک ابزار میتواند با افزایش آگاهی و روشن کردن نقاط کور، به شما برای خلق پاسخ مورد نیازتان کمک کند.



مزاياي كوچينگ براي افراد و سازمانها
کوچینگ زندگی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتارکوچینگ چه مزایایی برای زندگی و کسبوکار دارد؟-کوچینگ حرفهای مزایای بسیار شگفتانگیزی به همراه دارد، از آن جمله میتوان به ایجاد دیدگاههای تازه نسبت به چالشها، افزایش مهارتهای تصمیمگیری، افزایش اعتماد به نفس و اثربخشی بیشتر و ... اشاره کرد. این لیست به همینجا ختم نمیشود.



کوچینگ کسبوکار چیست؟
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) حرفهی رو به رشدی است که در سفر کوتاه خود از خلق تا رشد، دارای زیرمجموعههای متعددی شده است. این تقسیمبندی گرچه موافقان و مخالفانی دارد اما وجود آن نشانهای از حرفهایگری در میان رهیاران (کوچها) است که نیازهای بازار را درک کرده و…