پنج دلیل که چرا کارمندان‌تان مشتاقانه در کار مشارکت نمی‌کنند

پنج دلیل که چرا کارمندان‌تان مشتاقانه در کار مشارکت نمی‌کنند.

, , ,
مشارکت کارکنان به معنای دخیل بودن و متعهد بودن به کارشان و حس رضایت از آن است. یک وابستگی عاطفی مثبت یا منفی کارمند و ارتباط او به شغل، همکاران و سازمان آنها است. کارمندانی که بیشترین مشارکت را دارند ... به کاری را که انجام می‌دهند علاق…
هفت روند کاری در مشارکت و اشتیاق شغلی

هفت روند کاری در مشارکت و اشتیاق شغلی و نقش منتورینگ (مربی‌گری)

, , , ,
مشارکت یا اشتیاق سازمانی در فضای کاری امروزی با آن رقابت فزاینده‌اش، موضوع داغی است. نیروهای کاری، سیال­تر هستند، بدین معنی که شرکت­ها شرایط دشوارتری را در جذب و نگهداری کارمندان مستعد دارند. منتورینگ (مربیگری) روشی است که می‌تواند با تقویت روابط…
کار تیمی

پنج دلیل اهمیت کارتیمی

, , , ,
اگر نتوانید به‌عنوان بخشی از یک تیم کار کنید، یک استاد کسب و کار بودن در دنیای امروز موفقیتی کسب نخواهد کرد. هرچه از اهمیت کارتیمی بگوییم باز هم کم است! با این‌حال، جمع کردن گروهی از افراد که بتوانند به شکلی کاملاً روان با یکدیگر کار کنند، کارسخ…
هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر

هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر

, , , ,
رهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاه‌طلبی را به نمایش می‌گذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش می‌دهند و تیم‌هایی متعهد برای رسیدن به اهدا…
چگونه از پرش به نتایج اجتناب کنیم

نردبان استنتاج- چگونه از پرش به نتایج اجتناب کنیم؟

, , ,
در محیط کسب و کارهایی که به سرعت حرکت می‌کنند، باید اطمینان حاصل کنید که اقدامات و تصمیمات شما براساس واقعیت پایه‌گذاری شده است. به همین ترتیب، هنگامی‌که نتیجه‌گیری افراد دیگر را می‌پذیرید و یا آنها را به چالش می‌کشید‌، باید اطمینان داشته باشید که استدلال آنها و شما نیز کاملاً براساس حقایق واقعی استوار است. "نردبان استنتاج" به شما در رسیدن به این هدف کمک می‌کند.
راهبری مثبت در زمن بحران

راهبری مثبت در زمان‌های ناشناخته و پرابهام

, , ,
راهبری مثبت و کارآمد به ما کمک می‌کند تا بحران‌ها را مرور و هدایت کنیم، جوامع را بازسازی کنیم و در لحظه‌های ابهام به پیش برویم. اما در برخورد هم‌زمان با بسیاری از چالش‌ها، بسیاری از راهبران ممکن است در تلاش باشند تا راه مشخصی را برای پیشبرد ترسیم کنند.
7گام برای تغییر عادت‌های ناکارآمد

7 گام برای تغییر عادت های ناکارآمد

, ,
در این مقاله 7 نکته در باره‌ی تغییر عادت آورده‌ام و شما می‌توانید به واسطه آنها تمرین عادت را آغاز کنید
ترس از موفقیت

ترس از موفقیت

, ,
ترس از موفقیت به چه معناست، چگونه می‌­توانیم وجود این ترس را در خودمان تشخیص بدهیم و چگونه می‌توانیم بر آن غلبه کنیم.

به تعویق اندازی

, ,
حدود یک سال پیش، وقتی بازنشسته شدم، یکی از خوشحالی‌های من این بود که بالاخره فرصت مناسبی پیدا کرده‌ام برای انجام کارهایی که سال‌ها می‌خواستم انجامشان بدهم و به‌دلیل مشغله کاری، انجامشان نمی‌دادم. کارهایی مانند: کتاب خواندن، تماشای فیلم، ورز…
ارتقای مهارتهای رهبری تیم

کوچینگ و ارتقای مهارت راهبری

, , , ,
در این مقاله می‌خوانیم که چگونه مهارت رهبری را اعتلا دهیم و کوچینگ چه کمکی در این مسیر به رهبران می‌کند؟
کمال گرایی

رهایی از کمال گرایی

, ,
کمال گرایی یک ویژگی است که طی آن فرد تلاش میکند تا بی عیب و نقص جلوه کند؛ به همین خاطراستانداردهایی برای خودش تعریف میکند تا به واسطه آنها بالاترین سطح عملکرد را از خود شاهد باشد. کمال گرایی معمولا با « خود ارزیابی انتقادی » و نگرانی در م…
کمال گرایی

کمال‌ گرایی

, ,
تفکر همه یا هیچ (All-or-Nothing Thinking تفکر دوقطبی نیز گفته می‌شود)آیا تا به‌حال کسی به شما، لقب "کمال‌ گرا" یا ایده‌ آل گرا داده است؟ خودتان چه‌طور؟ آیا خودتان را کمال‌ گرا می‌دانید؟ همه ما باید کاررا با کیفیت بالا انجام دهیم، اما کمال …
چگونگی تغییر عادت‌های ناسالم و ناکارآمد

تغییر عادت های ناکارآمد

, ,
شما می‌توانید به کمک این 10 گام، مسیر دشوار تغییر عادت های ناکارآمد و ناسالم را با دشواری کمتر بپیمایید: آیا تا به‌حال برایتان پیش آمده که به سراغ یخچال بروید، زمانی‌که گرسنه نیستید؟ آیا شما هم در کابینت‌های‌تان غذاهای بسته‌بندی شده‌ای…
کوچینگ چیست؟

کوچینگ چیست؟

, ,
دراین مقاله می‌خوانید: 1- تعریف کوچینگ و بررسی معانی مختلف آن 3- تاریخچه کوچینگ 4- تفاوت کوچینگ و منتورینگ 5- مغز انسان و یادگیری
تکنیک پنج چرا

تکنیک پنج چرا

, ,
در این مقاله ما به پنج چرا نگاه می کنیم - یک ابزار ساده اما قدرتمند برای سرعت بخشیدن به کشف نشانه های بیرونی یک مشکل
مزیت های منتورینگ

مزایای منتورینگ در کسب و کار

, , ,
بسیاری از صاحبان کسب و‌کارهای کوچک، ترجیح می‌دهند با مطالعه و شرکت در دوره‌های آموزشی، این اطلاعات را به دست آورند. این روش‌ها مفید هستند ولی حضور در کنار یک منتور کسب و کار، می‌تواند به مراتب مفیدتر و مؤثرتر عمل کند
چگونه یک برنامه اجرایی بنویسیم؟

چگونه یک برنامه عملیاتی بنویسیم؟

, ,
هر زمانی که نیاز به برنامه‌ریزی برای یک پروژه کوچک دارید، از یک "برنامه عملیاتی" استفاده کنید.
بیزینس کوچینگ برای کسب و کارهای نوپا

بیزینس کوچینگ برای کسب و کارهای نوپا

, , ,
بیزنس کوچینگ کمک می‌کند از جایی که هستید به جایی که می‌خواهید باشید حرکت کنید؛ تنها چیزی که لازم است بر آن متمرکز شوید «خودتان» و «هدفتان» است
تجزیه-و-تحلیل-اثر

شناسایی پیامدهای کامل تغییر

, ,
آیا تا به‌حال در هنگامی‌که چیزی در سازمان‌تان تغییر می­‌کند، با خودتان گفته‌­اید که « ای کاش بر روی این تغییر، بهتر فکر می­‌شد تا الان افراد دچار سردرگمی و شکست نمی­‌شدند؟» یا آیا تا به‌حال در پروژه‌­ای حضور داشته­‌اید که با حس واپس…
حل مشکل و مسئله - تکنیک CATWOE

معرفی یک روش حل مسئله

, , ,
یک روش حل مسئله: تکنیک CATWOE ما قصد داریم در زمینه‌ی توسعه مهارت‌های نرم، ابزارهایی را در اختیار شما خواننده محترم قرار بدهیم. یکی از مهارت‌های نرم، مهارت حل مسئله هست. احتمالا شما تا به حال از روش‌های متفاوتی مسائل شخصی یا کاری خود را ح…
آنالیز علت ریشه مشکل(RCA)

بررسی دلایل ریشه‌ای یک مشکل

, , ,
تجزیه و تحلیل ریشه مشکل، یک فرآیند مفید برای درک و حل آن مشکل است. بفهمید که چه اثرات منفی‌ای رخ می‌دهد. سپس، به سیستم‌های پیچیده اطراف آن مشکلات نگاه کنید و نکات کلیدی شکست را شناسایی کنید. در نهایت، راه‌حل‌هایی برای رفع این نکات کلیدی پیدا کنید و یا علل ریشه‌ای مشکل را تعیین کنید.