نوشته‌ها

کوچینگ-یا-مربی-گری؟

آیا کوچینگ همان مربیگری است؟

احتمالاً شما هم این عبارت معروف را شنیده‌اید که می‌گوید: انسان، حیوان ناطق است. از این منظر تنها تفاوت انسان با حیوان، کلام است. البته شاید بتوان از سایر دیدگاه‌ها نیز به مسأله تفاوت انسان و حیوان نگاه کرد اما ناطق بودن بشر و به عبارت دیگر “کلام” او در هر منظری نقش بنیادی دارد. چرا؟ چون هر فکر و احساسی در وجود ما بدون این ابزار، یعنی کلام، امکان انتقال به دیگری را ندارد و حتی از آن مهم‌تر بدون کلام، ما امکان ارتباط با خودمان را هم نداریم. کلام به‌همراه بخش انتزاعی مغز ما ایجاد شده و راهی برای حمل انتزاع از ذهنی به ذهن دیگر است. به همین سبب استفاده درست از ابزار کلام، نقشی بزرگ در زندگی حرفه‌ای و شخصی ما بازی می‌کند.

ادامه مطلب …
کتاب مدبر در نقش کوچ

کتاب مدیر در نقش رهیار منتشر شد

کتاب مدیر در نقش رهیار (کوچ) نوشته “جنی راجرز” کوچ با سابقه بریتانیایی، توسط افشین محمد – عضو هیئت مدیره کانون یادگیری فردا ترجمه و به تازگی منتشر شده است. این اثر ارزشمند طی مراسمی در روز دوشنبه دوازدهم شهریور ماه در شهرکتاب دانشگاه رونمایی شد.

کتاب مدیر در نقش رهیار، خودآموز مهارت‌های پایه‌ی رهیاری (کوچینگ) برای مدیران (و سایر اقشار) می‌باشد. ادامه مطلب …

فیلم آموزشی بازخورد

چگونه بازخوردی بدهیم که به رشد طرف مقابل‌مان کمک کند؟

فیلم آموزشی بازخورد: این فیلم یکی از محتواهای کارگاه مدیر در نقش کوچ کانون یادگیری فرداست و در این کارگاه، ضمن تحلیل و بررسی این فیلم، ویژگی‌های یک بازخورد اثربخش و کارآمد بیان می‌شود:

 

بخش اول فیلم آموزشی بازخورد:

 

و حالا سوال:

چه اتفاقی در این گفتگو افتاد؟

به نظر شما مساله چه بود و آیا مساله حل شد؟

این گفتگو چه احساسی در شما به وجود آورد؟

چه پیشنهاداتی برای بهبود فرایند این گفتگو دارید؟

 

و حالا فیلم آموزشی بازخورد را به طور کامل ببینیم؛ احتمالا شما پیشنهاداتی دارید که در فیلم دوم اجرا شده‌اند:

 

برای ما بنویسید که این دو گفتگو چه تفاوت‌هایی داشتند؟ چه چیزی تغییر کرد؟

نظرات خودتون رو برای ما بنویسید.

 

 

کارگاه مدیر در نقش کوچ رجا

سومین و چهارمین دوره کارگاه مدیر در نقش کوچ برگزار شد

سومین و چهارمین دوره کارگاه مدیر در نقش کوچ در شرکت رجا برگزار شد.

کانون یادگیری فردا با دو کارگاه میزبان مدیران شرکت مسافربری رجا بود و در دو نوبت مهارت‌های کوچینگ ویژه مدیران را ارائه نمود.

سومین مجموعه کارگاه مدیر در نقش کوچ به مدت ساعت و طی روزهای بیست و چهارم تیرماه تا چهاردهم مرداد ماه و چهارمین مجموعه کارگاه مدیر در نقش کوچ طی روزهای سی و یکم تیرماه تا شانزدهم مرداد ماه سال جاری در این شرکت برگزار گردید.

 

مدیر در نقش کوچ رجا

مدیر در نقش کوچ رجا

 

کارگاه مدیر در نقش کوج - شرکت رجا

کارگاه مدیر در نقش کوج – شرکت رجا

 

کارگاه مدیر در نقش کوج - شرکت رجا

کارگاه مدیر در نقش کوج – شرکت رجا

 

 

یک کوچ خوب یک مدیر عالی است

اگر یک کُوچ خوب نباشید، نمی‌توانید یک مدیر عالی باشید!

اگر در ذهن‌تان فقط یک جای خالی برای یک پند رهبری دارید آن را برای این نصیحت کنار بگذارید: پرانگیزه‌ترین شرایطی که افراد در محل کار تجربه می‌کنند پیشرفت در چیزی است که برای شخص آنها معنادار است.

اگر شغل شما مربوط به رهبری دیگران است معنی پنهان آن کاملا صریح و مشخص است: مهم‌ترین کاری که هر روز می‌توانید انجام دهید این است که به اعضای تیم‌تان کمک کنید در کاری که برای آنها معنادار است پیشرفت کنند.

برای انجام این کار باید بدانید نیروی محرکه هر فرد چیست، به ایجاد ارتباط بین کارِ هر فرد با رسالت سازمان و اهداف استراتژیک کمک کنید، بازخورد به‌هنگام ارائه کنید و به هر فرد کمک کنید به صورت پیوسته یاد بگیرد و رشد کند. برقراری ارتباط مداوم حول موضوع پیشرفت از طریق انجام گفتگوهای کوچینگی- ضروری است. بر اساس نتیجه یک تحقیق جدید مهم‌ترین شایستگی مدیریتی که مدیران بسیار اثربخش را از مدیران متوسط متمایز می‌کند همین کوچینگ است. (مدیران چگونه می‌توانند کوچ بهتری برای کارمندان خود باشند؟ )

ادامه مطلب …

۸ گام توسعه مهارت‌های راهبری

راهنمای کاربردی توسعه مهارت‌های راهبری مدیران

در اینجا می‌خواهیم ببینیم چگونه می‌توان مهارت‌های راهبری را توسعه داد:

  1. باید بدانید هدف چه شکلی دارد.

صدها کتاب در بازار وجود دارد که همه ادعا دارند رازهای رهبری یا مدیریت عالی را معرفی می‌کنند، همه اینها ترسناک، سردرگم کننده، و گاهی متناقض به نظر می‌رسند. پس یک رهبر الهام‌بخش باید چه‌کار کند؟ به همین خاطر به عنوان یک کارشناس و متخصص (کسی که مسئول توسعه رهبری در یک سازمان است) بسیار مهم است که خیلی شفاف، شایستگی‌های کلیدی رهبری که برای موفقیت در کسب و کار درحال حاضر و برای آینده لازم هستند را مشخص کنید. (سری مقالات مدیر در نقش کوچ به شما کمک خواهند کرد تا دیدگاه تازه‌ای در این زمینه کسب کنید) ادامه مطلب …

مدیریت و کوچینگ

بدانید که چه زمانی مدیریت کنید و چه زمانی کوچ کنید

آیا تا به حال فکر کرده‌اید که چرا رئیس یک تیم بیس‌بال مدیر نامیده می‌شود و رئیس یک تیم بسکتبال مربی نامیده می‌شود؟ (این‌ها از آن چیزهایی است که بعضی وقت‌ها در پروازهای طولانی هواپیما، به آن‌ها فکر می‌کنم.)

پاسخ فقط به تفاوت‌های آشکار بین دو ورزش بستگی ندارد، بلکه به موضوعاتی چون نحوه مدیریت و کوچ کردن بازیکنان در طول بازی‌ها نیز وابسته است. درست همان‌طور که بیس‌بال و بسکتبال دو ورزش کاملاً متفاوت هستند، کوچینگ و مدیریت دو فعالیت بسیار متفاوت است. یکی به کارگردانی کردن نزدیک است و دیگری به تدریس کردن شباهت دارد. ادامه مطلب …

مدیر یا کوچ: تفاوت در چیست؟

یکی از سوالاتی که اغلب مورد بحث قرار می‌گیرد این است که “تفاوت بین یک مدیر و یک کوچ چیست؟

این سوال اغلب ما را به سوالی دیگر هدایت می‌کند: “تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟

نویسنده مشهور کتاب‌های پرمخاطب، برایان تریسی می‌گوید: “مدیریت عملیات‌محور است، در حالی که رهبری تحول‌محور است”. مسوولیت‌های مدیریتی می‌تواند شامل بسیاری از زمینه‌ها، از جمله بودجه‌بندی، برنامه‌ریزی و تهیه گزارش‌های مدیریتی و مدیریت عمومی باشد. ولیکن رهبری، شامل عنصر هدایت و حمایت مردم است، به گونه‌ای که در نهایت به آن‌ها اجازه می‌دهد به موفقیت دست یابند، مولد باشند و رشد را تجربه کنند.

ادامه مطلب …

تغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ

اکثر انسان‌ها رشد، چه به صورت معنوی و چه به صورت مادی را به عنوان بخشی از موفقیت خود در زندگی شناخته و در عمر خود به دنبال آن هستند. کارمندان در سازمان‌ها و شرکت‌ها تمایل دارند از نقش‌های کارشناسی به نقش‌های مدیریتی ارتقا یابند و جابجایی کارشناسان و مدیران بین شرکت‌ها امری مرسوم و رایج است. این تغییر و ارتقا نقش حتی بین صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ نیز رایج است و در انتخاب‌های هیات مدیره، افراد در نقش‌های متفاوت (رییس هیات مدیره، عضو هیات مدیره، مدیر عامل، بازرس و …) وارد می‌شوند. ادامه مطلب …