چگونه رهبر مؤثری باشیم؟- هوش هیجانی و مهارت‌های ضروری رهبران مؤثر امروزی
شاید نام جک ولش(Jack Welch) به گوشتان خورده باشد شاید هم هیچ نام و نشانی از او در ذهن نداشته باشید. دنیای مدیریت او را به‌عنوان یکی از مؤثرترین مدیران، و ابداع‌گر روش‌های نوین مدیریتی می‌شناسد. جک ولش در سن ۴۴ سالگی توانست لقب جوان‌ترین مدیر یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکایی را از آن خود […]
بهترین و مناسب‌ترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
بهترین و مناسب‌ترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید. در مقاله قبل به تشریح انواع سبک‌های رهبری، مزایا و معایب هرکدام پرداختیم. حتماً به سبک رهبری و مدیریتی که در سازمان خود اتخاذ کرده‌اید، پی بردید. سبک رهبری که در پیش‌گرفته‌اید مؤثر واقع شده است یا خیر؟ می‌خواهید ویژگی‌ها و […]
شناسایی انواع سبک‌های رهبری، مزایا و معایبشان: سبک غالب رهبری و مدیریت در سازمان شما چیست؟
تصور کنید از این لحظه به بعد به‌عنوان رهبر یک کسب‌و‌کار منصوب شده‌اید. به‌عنوان رهبری اثربخش، می‌بایستی وظایفی را به عهده بگیرید و در برابر مشکلات درون‌سازمانی و برون‌سازمانی پاسخ‌هایی ارائه دهید. کار رهبری و وظیفه‌ی شما از دقایقی پیش آغاز شده‌است. پذیرش این سِمت تازه، وظایف و انتظارات تازه‌ای خلق می‌کند. این‌که چه کاری […]
پنج باوری که کمک می‌کند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید
راهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین می‌کنند. حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصت‌های موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانواده‌ها تصمیم‌گیری می‌کنند. در حالیکه مهارت‌ها، توانمندی‌ها و شایستگی‌های متعددی وجود دارند که یک راهبر عالی […]
پنج دلیل اهمیت کارتیمی
اگر نتوانید به‌عنوان بخشی از یک تیم کار کنید، یک استاد کسب و کار بودن در دنیای امروز موفقیتی کسب نخواهد کرد. هرچه از اهمیت کارتیمی بگوییم باز هم کم است! با این‌حال، جمع کردن گروهی از افراد که بتوانند به شکلی کاملاً روان با یکدیگر کار کنند، کارسختی است. موافق نیستی؟ نگاه کن: راهبری […]
هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر
رهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاه‌طلبی را به نمایش می‌گذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش می‌دهند و تیم‌هایی متعهد برای رسیدن به اهداف مشترک می‌سازند. مؤثرترین راهبران دارای صفات مشترک زیر می‌باشند. […]
۱۵ روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذره‌بینی
در شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذره‌بینی می‌تواند برای یک مدیر در تمام بخش‌های مشغول به‌کار، وسوسه‌انگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیم‌ها و پیچیدگی‌ها در رشد و گسترش شرکت‌ها، این نوع از عملکرد و اقدامات می‌تواند مدیر را منکوب کند. بدین منظور، مدیر باید این موضوع که چه زمانی […]
کوچ کردن تیم‌تان در زمان‌های نامعین و پر از ابهام
در دوران قرنطینه بسیاری از افراد در حالی که از همکاران، مشتریان و فضای کاری طبیعی خود جدا شده‌اند، از خانه مشغول دورکاری می‌باشند، آنها خود را تنها با کامپیوترهایشان می‌یابند و بسیاری از آنها احساس گم‌شدگی دارند.در این شرایط راهبران سازمان‌ها می‌توانند با کوچ کردن افرادشان به آنها برای عبور از این دوران سخت کمک کنند.
کوچینگ و ارتقای مهارت راهبری
در این مقاله می‌خوانیم که چگونه مهارت رهبری را اعتلا دهیم و کوچینگ چه کمکی در این مسیر به رهبران می‌کند؟
مدیران جوان و چالش‌های دوجانبه؛ کوچینگ استارت‌آپ
رهیاری (کوچینگ) و مربی‌گری (منتورینگ) ابزارهایی هستند که می‌توانند در خدمت مدیران جوان و کارمندان قرار بگیرند و با تسهیل‌گری، آگاهی‌بخشی و مهارت‌آموزی، چرخ‌های قفل‌شده را به حرکت بیندازند.