انواع کوچینگ

, ,
انواع کوچینگ

کوچینگ فرایندی است که می‌توان آن را در موقعیت‌ها و محیط‌های متفاوت و براساس نیازهای افراد ارائه کرد. کوچینگ انواع مختلفی دارد که به دیدگاه‌ها، رفتارها، مهارت‌ها و دانش، و همچنین اهداف و انگیزه‌های شغلی می‌پردازند و همچنین روی توسعه جسمی و فکری نیز متمرکز هستند. انواع کوچینگ معمولا برای ارتقاء، توسعه و یادگیری مهارت‌های جدید، یافتن موفقیت فردی، دستیابی به اهداف و مدیریت تغییر زندگی و چالش‌های فردی به کار می‌رود.


دو نوع کلی کوچینگ وجود دارد که در دو موقعیت متفاوت انجام می‌شود:
۱- کوچینگ در سازمان: در کنار آموزش و منتورینگ، و…
۲- کوچینگ در خارج از سازمان: مانند کوچینگ فردی، که معمولا توسط کُوچ‌های حرفه‌ای انجام می‌شود.

طبقه‌بندی دیگر، به درجات رسمی بودن و ساختار کوچینگ اشاره دارد:
• کوچینگ می‌تواند خیلی غیررسمی و دارای ساختار بسیار آزاد باشد
• و یا رسمی و دارای ساختار سنگین و جدی باشد
• یا ترکیبی از هر دو

حالا با چند نوع مختلف کوچینگ آشنا می‌شویم:

انواع کوچینگ

۱- کوچینگ کسب و کار– کوچینگ کسب و کار همواره در حوزه کار فردی یا گروهی برای دستیابی به اهداف سازمانی انجام می‌شود.

۲- کوچینگ مدیران اجرایی– کوچینگ فرد به فرد بیش از پیش به عنوان روشی برای ارتقای مدیران اجرایی سازمان ها در توسعه مهارت‌های جدید، بهبود عملکرد، غلبه بر انحراف از مسیر اصلی فعالیت، و کسب آمادگی برای پیشرفت مورد استفاده قرار می‌گیرد. این نوع از کوچینگ این خدمات را در سطح اجرایی ارائه کرده و با اهداف سازمان گره خورده است، و معمولا منجر به بهبود در نتایج کسب و کار می‌شود. کوچینگ مدیران اجرایی معمولا توسط کُوچ‌هایی انجام می‌شود که خارج از سازمان هستند و بابت خدمات آنها طی یک دوره و تعداد جلسات درخواستی توافق شده است.

۳- کوچینگ فردی/ زندگی- کُوچ زندگی/فردی به افراد کمک می‌کند تا به آگاهی دست یافته و اهداف و اولویت‌های فردی خود را شناسایی کنند، تفکرات، احساسات و انتخاب‌های خود را بهتر بشناسند و برای تغییر زندگیشان، دستیابی به اهدافشان، و احساس رضایت‌مندی بیشتر گام های مناسب بردارند.

۴- کوچینگ شغلی– کُوچ شغلی به افراد کمک می‌کند تا بدانند از شغل و حرفه خود چه می‌خواهند، و سپس برای انتخاب گام‌های مناسب در دستیابی به اهداف شغلی هم راستا با دیگر بخش‌های زندگی‌شان تصمیم بگیرند.

۵- کوچینگ گروهی- کُوچ‌های گروهی با افراد به صورت گروهی کار می‌کنند. کانون اصلی این کوچینگ از توسعه رهبری تا توسعه شغلی، مواجهه با استرس تا تیم‌سازی متغیر است. کوچینگ گروهی مزایای کوچینگ فردی را با منابع گروهی ترکیب می‌کند. به این ترتیب، افراد از یکدیگر یاد می‌گیرند و تعاملات در چارچوب گروه شکل می‌گیرد.

۶- کوچینگ عملکرد– کُوچ‌های عملکرد به کارمندان در همه سطوح کمک می‌کنند تا الزامات شغلی، شایستگی‌های لازم برای دستیابی به آن الزامات، شکاف میان عملکرد فعلی وعملکرد مطلوب، و فرصت‌های بهبود عملکرد خود را بشناسند. سپس، با کارمندان، روسای آنها و دیگران در محل کارشان همکاری می‌کنند تا کارمندان با آگاهی از شکاف‌های عملکردی موجود، برنامه‌های اقدام برای توسعه حرفه‌ای خود را تدارک ببینند.

۷- کوچینگِ رهبران جدید- کُوچ‌های افرادی که به تازگی در نقش‌های رهبری منصوب یا استخدام شده‌اند به آنها کمک می‌کنند “سوار کشتی” شوند. هدف از این نوع کوچینگ شفاف‌سازی درباره‌ی مولفه‌های کلیدی رهبری، مهم‌ترین مسئولیت‌های نقش جدید او، اهدافی که باید در ماه اول بعد از انتصاب به آنها دست یابد، و روش‌های یکپارچه‌سازی و هماهنگی تیم‌های تحت رهبری با کل سازمان است. تمرکز اصلی این نوع کوچینگ کمک به رهبر جدید برای برقراری ارتباط با اهداف کسب و کار و دستیابی به آنهاست.

۸- کوچینگ رابطه– کُوچ رابطه به دو یا چند نفر کمک می‌کند تا تعاملات تازه‌ای بسازند، تعاملات خود را تغییر دهند، یا آنها را بهبود بخشند. این نوع کوچینگ می‌تواند در بستر حرفه ای، فردی یا هر شرایط دیگری باشد.

۹- کوچینگ توسعه‌ای – در اینجا کُوچ با سازمان‌ها همکاری می‌کند تا افرادی که برای آینده سازمان کلیدی هستند یا بخشی از برنامه موفقیت سازمان محسوب می‌شوند به نهایت پتانسیل خود دست پیدا کنند. در اینجا، تمرکز کوچینگ شامل ارزیابی، توسعه شایستگی، برنامه‌ریزی حمایتی و اجرای پروژه‌های استراتژیک است.

۱۰- کوچینگ برنامه‌ریزی توسعه فردی/ حرفه‌ای– سازمان‌هایی که از ارزیابی یا فرایندهای بازخورد ۳۶۰ درجه استفاده می‌کنند معمولا کُوچ‌ها را استخدام می‌کنند تا به کارمندان کمک کنند نتایج ارزیابی‌ها و بازخورد خود را تفسیر کنند. به علاوه، کُوچ‌ها روی افراد کار می‌کنند تا تصمیمات شغلی اتخاذ کنند و براساس بازخوردها، نتایج ارزیابی و دیگر داده‌های مربوطه برنامه‌های توسعه حرفه‌ای آماده کنند.

۱۱- کوچینگ رفتاری هدفمند- کُوچ‌هایی که کوچینگ رفتاری هدفمند ارائه می‌کنند به افراد کمک می‌کنند تا رفتارها یا عادات خاصی را تغییر داده یا روش‌های جدید و کارآمدی برای کار و تعامل با دیگر پیدا کنند. این نوع کوچینگ به افرادی کمک می‌کند که در شغل فعلی خود بسیار موفق هستند و یا می‌خواهند مسئولیت‌های تازه‌ای بپذیرند که نیازمند تغییر در برخی رفتارهاست.

۱۲- کوچینگ میراث- کُوچ میراث به رهبرانی کمک می‌کند که در نقش کلیدی خود به بازنشستگی نزدیک می‌شوند و می‌خواهند درباره میراثی که پشت سر خواهند گذاشت تصمیم بگیرند. به علاوه، این کُوچ درباره نقش رهبری و خروج از آن نیز یاری می‌دهد.

۱۳- کوچینگ جانشینی- کوُچ جانشینی به ارزیابی کاندیدهای احتمالی برای پست‌های مدیریت ارشد و آماده‌سازی آنها برای ارتقای شغلی در نقش‌های بالاتر کمک می‌کند. این نوع کوچینگ در هر سارمانی که شاهد رشد یا جابجایی کارمندان در رده‌های رهبری باشد استفاده می‌شود و به خصوص در کسب و کارهای خانوادگی برای حفظ اداره شرکت بسیار مفید خواهد بود. از آنجا که ارزیابی غالبا بخشی از این روش مداخله‌ای است، تعیین شفاف انتظارات و قواعد بازی برای حفظ محرمانه ماندن اطلاعات بسیار ضروری است. همچنین لازم است برخی از شرکت‌ها برای ارزیابی و کوچینگ از افراد جداگانه‌ای استفاده کنند.

۱۴- کوچینگ مهارت‌های ارتباطی/ کوچینگ مهارت ارایه– این نوع کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا به خودآگاهی در این باره دست پیدا کنند که دیگران چه ادراکی نسبت به آنها دارند و چرا این ادراک را نسبت به آنها دارند. در این کوچینگ، مراجعان روش‌های جدیدی تعامل با دیگران را یاد می‌گیرند. استفاده از ضبط ویدئویی همراه با بازخورد به مراجعان کمک می‌کند تا خود را از همان چشم‌اندازی ببینند که دیگران می‌بینند. کُوچ به آنها کمک می‌کند تا نحوه برقراری ارتباط را تغییر داده و با تغییر در واژه‌ها، نحوه بیان واژه‌ها (فن بیان) و زبان بدن برای انتقال موثرتر پیام‌هایشان بر دیگران تاثیر بگذارند.

۱۵- کوچینگ تیم- یک یا چند کُوچ تیمی با رهبر و اعضای یک تیم کار می‌کنند تا ماموریت، چشم‌انداز، استراتژی، و قواعد تعهد به یکدیگر و مشارکت را تعیین کنند. رهبر و اعضای تیم را می‌توان به صورت انفرادی کُوچ کرد تا جلسات تیمی و دیگر تعاملات تسهیل شوند، کارآیی گروه به عنوان یک تیم با عملکرد بالا تثبیت شود، و اهداف تیمی بدست آیند.

ترجمه: حسین گایینی

منبع


انواع کوچینگ

پی نوشت: این تقسیم‌بندی برای کوچینگ کاملا سلیقه‌ای است. هر فرد و سازمانی ممکن است بخش‌بندی خاص خود را برای خدمات کوچینگ داشته باشد. کما اینکه در نوشته های دیگری در همین سایت انواع دیگری از تقسیم‌بندی کوچینگ را ملاحظه خواهید کرد. شما نیز بسته به نیاز فردی یا سازمانی خودتان می‌توانید از انواع خدمات کوچینگ بهره‌مند شوید.

درباره حسین گایینی

- کوچ و تسهیلگر بهبود عملکرد مدیران
- کوچ حرفه‌ای با تاییدیه PCC از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ ICF
حسین کوچ و رهیار مدیران کسب‌وکارها برای توسعه عملکرد و بهبود ارتباطات سازمانی است.
حسین به عنوان مربی توسعه فردی، کوچ مسیر شغلی و تسهیلگر یادگیری مهارت‌های نرم همراه کارشناسان و مدیرانی است که در جستجوی یافتن مسیر شغلی مناسب و ارتقای شغلی خود هستند.
حسین با بیش از بیست سال تجربه اجرایی و مدیریتی منتور و مشاور مدیریت دانش و توسعه یادگیری کارکنان است.
حسین هم‌چنین علاقمند به شعر و ادبیات، فلسفه، روان‌شناسی، جامعه شناسی و گویندگی! است.
یکی از نقاط قوت حسین علاقمندی به یادگیری است. او عاشق حرفه‌اش است و دوست دارد همیشه در مسیر یادگیری (یاد گرفتن و یاد دادن) باشد.
اگر علاقمندید بیشتر درباره حسین بدانید به این پیوند بروید:
https://Gaeeni.com

2 پاسخ
  1. پریسااختری
    پریسااختری گفته:

    سلام عالی بود
    کاش معادل انگلیس هاشو مینوشتید من برا پایان نامم لازم دارم!
    به هر حال ممنون
    و البته اگه رفرنسها هم بود عالی تر میشد

    پاسخ
    • کیف‌کو
      کیف‌کو گفته:

      سلام. خوشحالم که راضی بودید. برای اینکه معادلها رو بتونید در مقاله اصلی بخونید، منبع رو در زیر مقاله قرار دادم. کافیه روی کلمه منبع کلیک کنید.

      پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *


CAPTCHA Image
Reload Image