نوشتار

چرا امروز دیگر روش‌های قدیمی مدیریت جواب نمی‌دهد؟ امروزه، دنیای کسب‌وکار با سرعتی نفس‌گیر تغییر می‌کند. جهانی‌سازی، تحولات فناورانه، نوسانات اقتصادی و حتی تغییرات فرهنگی،

همه ما این جمله را گاه و بی‌گاه شنیده‌ایم که بین کار و زندگی تعادل ایجاد کن؛ یا شکلی از تحقیر والدانه که فلانی رو

در دنیای کسب‌وکار امروز، مشارکت کارکنان یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت سازمان‌ها است. تحقیقات گالوپ نشان داده است که مدیران تا ۷۰٪ بر میزان مشارکت

رهبری یکی از ارکان اصلی جوامع بشری است که در تمامی ابعاد زندگی، از محیط‌های خانوادگی و سازمانی گرفته تا سیاست و اقتصاد، تأثیرگذار است.

هر کوچ حرفه‌ای (رهیار)، به واسطه آموزش‌هایی که دیده و تجربیاتش در جلسات کوچینگ، با مفهوم “حضور” در کوچینگ آشناست. مستقل از رابطه‌ی کوچ با

مفهوم داشتن حضور در کوچینگ، به دلایل مختلفی مهم است. حضور کوچینگی موثر به مراجعه‌کنندگان اطمینان می‌دهد که به کوچ خود اعتماد کنند، همان‌طور که

مدیران زمانی تاثیرگذارتر هستند که یاد بگیرند به جای نظارت صرف بر پرسنل خود، آنان را کوچ کنند. مدیران به عنوان کوچ، با ارائه راهنمایی

از نظر یک مدیر، ناکارآمدی پرسنل قابل قبول نیست و می‌تواند خسته‌کننده باشد و باعث تضعیف روحیه دیگر اعضای تیم شود. شما در مقابل یک

کوچینگ عملکرد روشی است برای کمک به افراد تا بتوانند بهترین روش خودشان را در چالش‌هایشان از درون خود کشف کنند و مسیری را برای

در شرایط اقتصادی امروز، اکثر مشاغل بیشتر از گذشته بر کارآمدی، کیفیت و سودآوری متمرکز هستند. آن‌ها به امید افزایش سود حاضرند هزینه کنند، حال

تحلیلگران رهبری، معمولاً در مطالعات خود برنامه‌ریزی‌های بلندمدت، محبوبیت، قدرت، خودنمایی یا خرد را مورد مطالعه قرار می‌دهند. اما هیچ یک از این ویژگی‌ها جوهره

وقتی از یک مدیرعامل خواستم احساسش را از بازگشت افراد به محل کار توصیف کند، این‌گونه پاسخ داد: “بازگشت به محل کار مانند یک مهمانی

رهبری در هر زمینه‌ای در طول تاریخ، در ارتباط با آدم‌ها و «پیروان» توصیف شده است. به همین خاطر در آموزش‌های رهبری بر رفتار تأکید

ما از تیم­‌های مدیریتی 102 هتل ایالات متحده تحقیقی انجام دادیم تا رابطه بین توانمندسازی رهبری – از طریق اشتراک‌گذاری دانش – را با عملکرد

رهبران کسانی هستند که کارهای درست انجام می‌دهند و مدیران آنهایی هستند که کارها را درست انجام می‌دهند. این جمله را وارن جی بنیس (Warren

موسسه بیزینس اینسایدر در سال 2017 نتایج تحقیقی را منتشر کرد که در آن نقش هر کارمند را در میزان سود شرکت‌های برتر در زمینه

مدیران و کارشناسان آموزش و منابع انسانی معمولا هنگامی‌که به دنبال برنامه‌های آموزشی برای بهبود عملکرد همکاران خود می‌گردند، بیشتر روی کلمه «مشارکت» تمرکز می‌کنند.

آیا شما هم دائماً به دنبال پیدا کردن زمان مناسبی هستید تا بین اعضای تیم خودتان جلسه ترتیب دهید؟ آیا با دورکار شدن کارکنان چالش‌های