نوشتار

عبارات بسیار مهمی وجود دارند که یک راهبر می‌تواند و لازم است که به افرادش بگوید. در اینجا چند عبارت معرفی می‌کنم که همه راهبرانی که می‌خواهند موفق شوند، لازم است به اعضای تیم‌شان بگویند.

در این مقاله هفت مهارت که بیشترین سودآوری را دارند، هم از جنبه آنچه به شما یاد می‌دهند و هم از ‌جهت زنده نگاه داشتن یادگیری مستمر، برای ما آورده شده است.

کوچینگ همسطح روشی است برای پرورش شبکه‌ای از متحدان که می‌توانند تغییراتی در جهت بهبود عملکرد و پشتیبانی دوجانبه و متقابل ایجاد کنند

آیا شما هم جزو آدم‌هایی هستید که راضی نگه داشتن دیگران برایتان مهم است؟ ریشه این عادت چیست؟ و چگونه می‌توان این عادت را تغییر داد؟

همه ما در کار، زندگی شخصی، روابط و پروژه‌های مختلف در طول زندگی‌مان استرس را تجربه می‌کنیم. شما چگونه با این استرس‌ها مواجه می‌شوید؟

در این مقاله 6 نکته کلیدی برای جلوگیری از به تعویق انداختن کارها بیان کرده‌ایم که منتج به مدیریت زمان می‌شود.

در سال 2001، پزشکان بیماری ALS (بیماری لوگهریگ) را در من تشخیص دادند. با رسیدن سال 2003، دیگر نمی‌توانستم آگاهانه حرف بزنم یا راه بروم،

“از دانه و بذرها و چشم‌اندازهای‌تان با تمام وجود مراقبت کنید” پیدا کردن هدف چه حسی دارید موقعی که چیزهایی را که می‌خواهید و امید

راهبران با درک این سه شاخص کلیدی قادر خواهند بود به شکلی بهتر، سطح اعتمادی وسیع‌تر را با دیگران برقرار کنند

مدیران اجرایی جوان‌تر و مسن‌تر به ابعاد متفاوتی از کوچینگ نیاز دارند: اریک، 33 ساله، مدیرعامل یک شرکت ارائه دهنده خدمات مالی است که پتانسیل

زندگی ما انسان‌ها با داستان‌ها، استعاره‌ها و تفسیرهای متنوع و گاه متناقض گره خورده است. ما عموما ًوقایع را براساس نقطه‌نظر و دیدگاه خودمان برداشت

روزهای ما گاهی سرشار از دور بی‌پایانی از جلسات حضوری و غیرحضوری (مجازی) است که در میان ساعات کاری برای رسیدن به ضرب‌الاجل‌ها و به

عبارت مدیران و یادگیری چه چیزی در ذهن شما می آورد؟ وقتی مدیران از نردبان سازمانی بالا رفته و راهبری عملیات در مقیاس بالا و