سه مانع حضور در جلسه کوچینگ
هر کوچ حرفهای (رهیار)، به واسطه آموزشهایی که دیده و تجربیاتش در جلسات کوچینگ، با مفهوم “حضور” در کوچینگ آشناست. مستقل از رابطهی کوچ با
هر کوچ حرفهای (رهیار)، به واسطه آموزشهایی که دیده و تجربیاتش در جلسات کوچینگ، با مفهوم “حضور” در کوچینگ آشناست. مستقل از رابطهی کوچ با
مفهوم داشتن حضور در کوچینگ، به دلایل مختلفی مهم است. حضور کوچینگی موثر به مراجعهکنندگان اطمینان میدهد که به کوچ خود اعتماد کنند، همانطور که
تحقیقات بنیهدار در زمینه روانشناسی اجتماعی نشان میدهد که مردم اغلب اوقات دروغ میگویند. یک مطالعه معروف نشان داد که مردم به طور میانگین روزانه
مدیران زمانی تاثیرگذارتر هستند که یاد بگیرند به جای نظارت صرف بر پرسنل خود، آنان را کوچ کنند. مدیران به عنوان کوچ، با ارائه راهنمایی
از نظر یک مدیر، ناکارآمدی پرسنل قابل قبول نیست و میتواند خستهکننده باشد و باعث تضعیف روحیه دیگر اعضای تیم شود. شما در مقابل یک
کوچینگ عملکرد روشی است برای کمک به افراد تا بتوانند بهترین روش خودشان را در چالشهایشان از درون خود کشف کنند و مسیری را برای
مدیر بودن کار آسانی نیست. شما باید یک تیم کامل از افرادی که هر کدام نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد خود را دارند،
آب خودش را بهشکل ظرفی که در آن ریخته میشود، درمیآورد. عاقلان هم طبق همین الگو ترجیح میدهند خود را با شرایط سازگار کنند. عقل
در شرایط اقتصادی امروز، اکثر مشاغل بیشتر از گذشته بر کارآمدی، کیفیت و سودآوری متمرکز هستند. آنها به امید افزایش سود حاضرند هزینه کنند، حال
تحلیلگران رهبری، معمولاً در مطالعات خود برنامهریزیهای بلندمدت، محبوبیت، قدرت، خودنمایی یا خرد را مورد مطالعه قرار میدهند. اما هیچ یک از این ویژگیها جوهره
وقتی از یک مدیرعامل خواستم احساسش را از بازگشت افراد به محل کار توصیف کند، اینگونه پاسخ داد: “بازگشت به محل کار مانند یک مهمانی
رهبری در هر زمینهای در طول تاریخ، در ارتباط با آدمها و «پیروان» توصیف شده است. به همین خاطر در آموزشهای رهبری بر رفتار تأکید
ما از تیمهای مدیریتی ۱۰۲ هتل ایالات متحده تحقیقی انجام دادیم تا رابطه بین توانمندسازی رهبری – از طریق اشتراکگذاری دانش – را با عملکرد
رهبران کسانی هستند که کارهای درست انجام میدهند و مدیران آنهایی هستند که کارها را درست انجام میدهند. این جمله را وارن جی بنیس (Warren
موسسه بیزینس اینسایدر در سال ۲۰۱۷ نتایج تحقیقی را منتشر کرد که در آن نقش هر کارمند را در میزان سود شرکتهای برتر در زمینه
مدیران و کارشناسان آموزش و منابع انسانی معمولا هنگامیکه به دنبال برنامههای آموزشی برای بهبود عملکرد همکاران خود میگردند، بیشتر روی کلمه «مشارکت» تمرکز میکنند.
آیا شما هم دائماً به دنبال پیدا کردن زمان مناسبی هستید تا بین اعضای تیم خودتان جلسه ترتیب دهید؟ آیا با دورکار شدن کارکنان چالشهای
ادامه این متن را شما بنویسید تا بگویم سبک رهبری شما چیست: «یک رهبر خوب همیشه باید…» هرچه سابقه بیشتری در کار رهبری داشته باشید
شاید پیش از ورود به بحث کوچینگ چابک برای سازمانهای چابک بد نباشد اندکی درباره ضرورت چابکسازی و سازمانهای چابک در قرن بیستویک توضیح بدهیم.
کوچینگ سازمانی و به طور کلی کوچینگ دارای روندی رو به رشد در فضای جامعه و فضای کسب و کار است. با وجود این افزایش
نقش زنان، امروزه با توجه به شرایط اقتصادی و تقاضای جامعه تغییر کرده است. وضعیت زندگی بهخصوص در شهرهای بزرگ به شکلی است که کار
خیلی از سازمانها زمانی که نیاز به استخدام نیروی جدید داشته باشند، صرفاً به مهارتهای تخصصی او توجه میکنند؛ اما اصولاً سازمانها و شرکتهایی که
کلام یادگیری فردا مجموعهای است که توسط تعدادی از کوچهای حرفهای شکل گرفته است.
کیفکو این افتخار را دارد که با ترکیب موثر آموزشهای مهارتمحور، کوچینگ و منتورینگ، در کنار شما همراهان گرامی باشد تا یادگیری را در خود و سازمانتان نهادینه کنید و بتوانید آیندهتان را آنگونه که میخواهید و دوست دارید خلق نمایید و بیافرینید.
کلام یادگیری فردا مجموعهای است که توسط تعدادی از کوچهای حرفهای شکل گرفته است.
کیفکو این افتخار را دارد که با ترکیب موثر آموزشهای مهارتمحور، کوچینگ و منتورینگ، در کنار شما همراهان گرامی باشد تا یادگیری را در خود و سازمانتان نهادینه کنید و بتوانید آیندهتان را آنگونه که میخواهید و دوست دارید خلق نمایید و بیافرینید.